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| 一种获取新产品信息的情报运行模式 |
| 由于产品信息尤其是未来产品的信息处于一个相对保密的状态，如何既可以最大限度的获取竞争品牌的未来的产品信息，又可以避免侵犯企业商业秘密呢？本文将以数码DV产品为例，介绍一种获取新产品信息的情报运行模式。 |
| 更新时间： 2010-08-17 作者： 赛立信竞争情报事业部 唐文礼 评论总数： 0 点击次数： 7 |
| 竞争情报成功的基础—-做好需求调查 |
| 很多不成功的竞争情报项目都把“情报需求难以把握” 作为不成功的原因之一。竞争情报需求调查是开展竞争情报工作的第一步，以明确客户已满足、未满足和潜在的情报需求，据此确定竞争情报人员数量及其技能、情报源等，有的放矢地开展竞争情报工作，及时生产出高质量、可操作性强的情报产品。 |
| 更新时间： 2010-07-27 作者： 赛立信竞争情报事业部 刘佳 评论总数： 0 点击次数： 9 |
| 善用竞争情报 预防人才流失 |
| 从近期热播的《新三国演义》看到了人才在每一次战争中的重要作用，而现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。企业要想获得竞争的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地，就要吸收并聚集优秀人才。要想吸引优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。 |
| 更新时间： 2010-07-27 作者： 赛立信竞争情报事业部 赵秀琼 评论总数： 0 点击次数： 0 |
| 产品研发的竞争情报应用 |
| 经常会接到客户有关产品研发方面的调研需求，这类需求的目的一般有以下两种：其一是标杆学习或者投资收购，要求了解调查对象的研发组织、架构以及研发人员的实力等内容；其二是针对比较贴近的竞争对手，往往在一个新的营销年度开始时，要求了解调查对象的产品规划、正在研发的产品、新产品的投产上市等。 |
| 更新时间： 2010-07-27 作者： 赛立信竞争情报事业部 黄引敏 评论总数： 0 点击次数： 3 |
| 14招获取外企竞争情报 |
| 国外企业获取竞争情报首选是自己国家的大使馆或领事馆，同样，我国企业合法获取国外竞争情报的首选渠道是中国驻国外的大使馆或领事馆的商务处。 |
| 更新时间： 2010-07-27 作者： 赛立信竞争情报事业部 刘佳 评论总数： 0 点击次数： 6 |
| 企业情报工作的几个问题 |
| 我国企业对竞争情报的重视及投入，较发达国家及知名企业相比还远远不够。目前，国内竞争情报专业处于导入后期和成长前期的交替阶段。对CI的整体认知度尚未达到50%，大型企业的平均认知度稍好一点，但也只超过60%。 |
| 更新时间： 2010-07-27 作者： 赛立信竞争情报事业部 周莉 评论总数： 0 点击次数： 3 |
| 不可低估低成本竞争对手 |
| 低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。
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| 更新时间： 2010-07-07 作者： 麦肯锡季刊 评论总数： 0 点击次数： 3 |
| 竞争情报，过程管理的重要一环 |
| 近期拜读郎咸平的《谁在谋杀中国经济》一书，书中提到目标管理与过程管理的关系时深有感触，我们从事的竞争情报正是企业管理过程中的重要一环。 |
| 更新时间： 2010-05-17 作者： 赛立信竞争情报事业部 叶伟强 评论总数： 0 点击次数： 22 |
| 竞争情报月度监测调研流程 |
| 最近与客户的交谈中，了解到一些客户关于月度监测的需求。客户关注的竞争对手每月的生产、销售、库存情况的变化，当然，还包括竞争对手产品价格变化、营销策略变化，重大人事变动情况等。 |
| 更新时间： 2010-05-17 作者： 赛立信竞争情报事业部 肖庆勇 评论总数： 0 点击次数： 21 |
| 不能忽视的竞争对手动态监测 |
| 现今大多数的学者都喜欢用兵家战争中战略战术的思想和理念来作为商业运作的参考。那么中国的《孙子兵法》当之无愧成为首选。 |
| 更新时间： 2010-05-17 作者： 赛立信竞争情报事业部 崖珍尹 评论总数： 0 点击次数： 16 |
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